扬子沥青公司奋力夺取疫情防控与生产经营“双胜利”

围绕江苏交控统筹推进经营发展三十条措施和高管中心2020年度十件大事，扬子沥青公司在疫情防控取得阶段性成效的同时，以强烈的责任感和紧迫感，积极谋划业务发展、安全生产、降本增效等多方面工作思路和举措，力争实现疫情防控与生产经营“双胜利”。
有序推动复工复产。公司疫情防控领导小组成员主动担当、靠前指挥，带头履职履责，积极与当地政府相关部门保持沟通联系，详实制定企业复工复产工作方案。公司员工第一时间签订疫情防控个人承诺书，严格执行疫情监测日报告制度和返苏人员健康状况主动申报制度，把好疫情防控第一道关口。复工以来，公司安排专人每天两次对生产区域和办公区域进行消杀消毒，并积极做好防疫物资的按需发放，坚决守住“零疫情”底线，确保企业生产经营秩序的持续稳定。
坚持聚焦经营主业。严格按照江苏交控及高管中心的采购制度相关要求，加强沥青采购过程中的市场调研、风险控制、审批流程的规范管理，有效降低企业经营风险。严密掌握沥青储罐的罐容变化，通过储罐合理调配，争取仓储收入******化。目前已出租罐容4.83万吨，自留约9000吨罐容用于存储宜长高速中标项目所需供应沥青。持续关注省内沥青采购项目的招投标工作，强化信息搜集和调研预判，争取赢得更大范围的沥青市场供应，确保公司年度经营目标的顺利完成。
全力抓好安全生产。公司进一步强化底线思维，提升安全生产应急保障，着力抓好安全生产标准化体系建设，完善安全生产奖惩制度。严格执行外来人员准入“三不许”“两严控”，内部人员在岗“三到位”“三强调”，采取沥青运输车辆分批进入分时发运的创新举措，在细化深化中提高现场安全管理实效，有效降低人员交叉感染风险，切实提升疫情防控水平。截至目前，安全接卸沥青船2艘，接卸沥青10649吨，发运沥青近4000吨。
积极谋划降本增效。根据江苏交控“三保三压三调一争取”的总体要求，公司深挖内潜，科学合理调整2020年财务预算，进一步压降年度资本性支出项目，严控非紧迫性支出项目，积极探索利用闲置资金购买短期保障型投资产品为企业创利，全面有效用活用好资金。运用ERP信息系统，整合公司人、财、物，改善和优化业务管理流程，降低企业运营成本，持续打好降本增效攻坚战。
重点推进管理升级。2020年，计划在中心的指导下，借助专业机构，着力编印《风险管理与内部控制手册》，提升公司内控制度建设。推进干部选拔使用与人才培养，优化人才队伍结构。建立公司绩效考核机制，探寻向关键性岗位和优秀人才倾斜的分配机制。组织各层级人员积极参加控股及中心的相关培训，开展职工轮岗培训，力争达到“一人多岗，一岗多能”的管理要求，精心打造学习型企业，提升核心竞争力，助力公司提档升级。
万众一心，没有翻不过的山；心手相牵，没有跨不过的坎。2020年，扬子沥青公司将坚决贯彻落实江苏交控和高管中心的决策部署，全力构建“卓越党建+现代国企”发展模式，切实做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误、两促进。